NỘI DUNG KHÓA HỌC KỸ NĂNG QUẢN LÝ LÃNH ĐẠO
1. Vai trò của một người lãnh đạo
– Luôn giữ cho bản thân một tâm thế tốt
– Có một tầm nhìn bao quát, dài hạn và sâu sắc
– Tư duy làm việc theo chiến lược chung của toàn Công ty
– Biết sử dụng quyền của mình để ra các quyết định phù hợp
– Tạo được sự ủng hộ từ các nhân viên bên dưới
– Am hiểu và nắm bắt các công việc của cá nhân và bộ phận
– Biết cách tạo và giữ năng lượng cho bản thân, người khác
– Luôn có sự linh hoạt trong tiến trình đến mục tiêu
– Giữ ý tứ trong cách trò chuyện với từng nhân viên
2. Nắm bắt tâm lý nhân viên
– Mỗi người đều có những quan điểm và nhân sinh quan khác nhau
– Hiểu rõ những nhu cầu khác nhau của từng đối tượng
– Nắm bắt tính cách của từng người để có cách tương tác hiệu quả
– Biết cách giúp đỡ nhân viên vượt qua những trở ngại của bản thân
– Luôn chú ý đến những mong muốn, tâm tư nguyện vọng của tất cả nhân viên
– Tạo ra một không khí vui vẻ và cởi mở khi làm việc – đi làm cũng giống ở nhà
– Cách thức tạo sự ảnh hưởng tích cực đến các nhân viên
– Tạo ra các sân chơi, các kênh thông tin để tạo lập kênh đối thoại giữa mọi người
3. Tạo và duy trì động lực cho các nhân viên
– Cho mọi người hiểu được ý nghĩa của các công việc đang làm
– Giúp mọi người thấy được bức tranh tổng thể trong tương lai
– Tạo ra một cơ chế thăng tiến công bằng
– Luôn giúp các nhân viên làm mới các công việc của mình
– Nghệ thuật dùng phần thưởng để khích lệ
– Không ngừng đào tạo và kèm cặp để phát triển các kỹ năng, trải nghiệm
– Xây dựng một bản sắc văn hoá riêng của bộ phận phù hợp với định hướng văn hoá chung của toàn Công ty
– Luôn có những thử thách để mỗi người tự vượt qua được chính mình
– Tạo ra những năng lượng tích cực cho đội ngũ bằng các hoạt động
4. Quản lý thời gian hiệu quả
– Mọi thức phải bắt đầu từ mục tiêu
– Mục tiêu không thay đổi – chỉ thay đổi con đường đến mục tiêu
– Phân biệt rõ việc khẩn cấp và quan trọng
– Những yếu tố làm mất tập trung khi thực thi công việc
– Những cạm bẫy thời gian mà các cá nhân thường mắc phải
– Tránh cách làm việc theo cảm tính
– Phối hợp chặt chẽ giữa hai công cụ đồng hồ và la bàn
– Những rào cản về thời gian khi thực hiện các kế hoạch
5. Giao việc và Ủy quyền hiệu quả
– Quản lý là thực hiện công việc thông qua người khác
– Luôn làm gương trong công việc để mọi người noi theo
– Giao việc dứt khoát, có trọng tâm với định hướng rõ ràng và cụ thể
– Cách thức kiểm soát tiến độ công việc sau khi đã giao
– Giao việc cần phù hợp với năng lực của từng người
– Uỷ quyền để tạo ra một cơ chế quyết định linh hoạt và tự do cho nhân viên
– Những ranh giới và phạm vi khi thực hiện uỷ quyền
6. Cách thức phối hợp công việc giữa các bộ phận
– Đừng để rơi vào trường hợp “ truyền mà không thông “
– Tốc độ thông tin phải luôn được cập nhật và xử lý nhanh
– Tinh thần phối hợp chỉ là điều kiện cần để hướng đến hiệu quả
– Tìm ra những mắc xích và khắc phục các lỗi của hệ thống
– Các bộ phận cần hiểu rõ công việc của nhau
– Sẵn sàng giúp đỡ nhau trong công việc khi có thể
– Hạn chế cái Tôi và hướng về phía Chúng Ta
– Tất cả đều hướng về mục tiêu chung của Công ty
Tư vấn thêm: 0916 72 0000 (Vân Anh)
– 0912.000.291 (Thanh Trúc)