Quản lý công việc hiệu quả, sử dụng hệ chỉ tiêu đánh giá KPI

Trong bối cảnh hội nhập và toàn cầu hóa, việc xây dựng chiến lược kinh doanh đúng đắn, hiệu quả và phù hợp trở thành một trong các đòi hỏi bức thiết đối với mỗi doanh nghiệp. Với mục đích cung cấp cho các nhà lãnh đạo, các nhà quản lý phương pháp và công cụ để xây dựng hệ thống quản trị mục tiêu và đánh giá một cách chính xác hiệu quả công việc, năng suất lao động của nhân viên, Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý SAM giới thiệu Quý anh chị chương trình đào tạo “QUẢN LÝ CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ, SỬ DỤNG HỆ CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ KPI” nhằm giúp anh chị có thêm những phương pháp để hỗ trợ công tác xây dựng kế hoạch phát triển cho mình.

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ: 

-       Ban Giám đốc, lãnh đạo Doanh nghiệp
-       Lãnh đạo, quản lý cấp trung của doanh nghiệp, các trưởng phòng ban công ty …

MỤC TIÊU ĐÀO TẠO:

-       Nhận thức rõ bản chất của công cụ Balanced Scorecard (BSC)
-       Hiểu rõ lợi ích và các ứng dụng của BSC
-       Ứng dụng chuyển hóa công cụ BSC vào công việc quản lý điều hành của doanh nghiệp. 
-       Phương pháp cân bằng 
-       Nắm rõ được phương pháp xây dựng KPI
-     Ứng dụng được qui trình đo lường, đánh giá hiệu quả quản lý điều hành từng cá nhân, từng bộ phận trong doanh nghiệp.

THỜI GIAN ĐÀO TẠO: 8 buổi (4 ngày)

PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO:

-     Trực quan tại lớp học thông qua hướng dẫn, phát biểu tại chỗ, thảo luận, trình bày.
-     Trao đổi và chia sẻ kinh nghiệm với Giảng Viên
-     Ví dụ minh họa bài tập giúp học viên áp dụng tại Doanh nghiệp

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Để biết thêm chi tiết và nhận tài liệu về chương trình, vui lòng liên hệ Bộ phận Tư vấn Đào tạo của Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý SAM.