Project Management framework

Mô Hình Quản Lý Dự Án

• PMI terms in project management

• What is project and project management

• Roles of Project Manager

• Enterprise Environmental Factors

• Project Life Cycle, Project Management Life Cycle

• Standard for Project Management

• Các thuật ngữ của Viện quản lý dự án Hoa Kỳ trong quản lý dự án

• Dự án và quản lý dự án là gì

• Vai trò của quản lý dự án

• Yếu tố môi trường doanh nghiệp

• Vòng đời dự án, Quản lý vòng đời dự án

• Tiêu chuẩn quản lý dự án

Quản lý Tích hợp dự án

• What is a project manager main role

• Why integration management

• Develop Project Charter

• Develop Project Management Plan

• Direct and Manage Project Execution

• Monitor and Control Project Work

• Perform Integrated Change Control

• Close Project or Phase

• Vai trò chính của quản lý dự án

• Tại sao quản lý tích hợp

• Xây dựng project charter

• Xây dựng kế hoạch quản lý dự án

• Điều hành và quản lý việc thực thi kế hoạch
  dự án

• Giám sát và kiểm soát công việc dự án

• Thực hiện kiểm soát thay đổi tích hợp

• Đóng dự án hoặc giai đoạn dự án

Project Scope Management

• Project Scope vs. Product Scope

• Collect Requirements

• Define Scope

• Create WBS

• Verify Scope

• Control Scope

• Phạm vi dự án & Phạm vi sản phẩm

• Thu thập yêu cầu

• Xác định phạm vi

• Khởi tạo WBS

• Thẩm tra phạm vi dự án

• Kiểm soát phạm vi dự án

Project Time Management

• Understand Critical Path, Float, ES, LS, EF, LF

• Define Activities

• Sequence Activities

• Estimate Activity Resources

• Estimate Activity Durations

• Develop Schedule

• Control Schedule

• Tìm hiểu về Critical Path, Float, ES, LS, EF, LF

• Xác định các công việc

• Lập thứ tự các công việc

• Ước tính nguồn lực cho công việc

• Ước tính thời gian cho công việc

• Xây dựng tiến độ

• Kiểm soát tiến độ

Project Cost Management

Quản Lý Chi Phí Dự Án

• EVM technique, calculate PV, VE, AC, BAC, EAC, ETC, VAC, CV, SV, CPI, SPI, TCPI, etc.

• Estimate Costs

• Determine Budget

• Control Costs

   

Kỹ thuật EVM, cách tính PV, VE, AC, BAC, EAC, ETC, VAC, CV, SV, CPI, SPI, TCPI, etc.

• Ước tính chi phí

• Xác định ngân sách

• Kiểm soát chi phí

• Mức phí bản quyền sử dụng phần mềm là 100$ / 1 lần trải nghiệm. Học viên được sử dụng miễn phí 100% mức phí này

Quản Lý Chất Lượng Dự Án

• What is Quality

• Plan Quality

   

• Chất lượng là gì

• Kế hoạch chất lượng

  Học viên được hỗ trợ giáo trình học online - độc quyền bởi Công ty LARION

Quản Lý Truyền Thông Dự Án

• Communication Management Overview

• Identify Stakeholders

• Plan Communications

• Distribute Information

• Manage Stakeholder Expectation

• Report Performance

   

• Tổng quan về quản lý truyền thông

• Xác định những người liên quan đến dự án

• Lập kế hoạch truyền thông

• Phân phối thông tin

• Quản lý mong đợi của những người liên quan đến dự án

• Báo cáo hiệu suất

• Học viên được hỗ trợ giáo trình học online - độc quyền bởi Công ty LARION

Project Human Resource Management

Quản Lý Nguồn Nhân Lực

• Human Resource Management Overview

• Important terms, topics and theories related to resource management

• Develop Human Resource Plan

• Acquire Project Team

• Develop Project Team

• Manage Project Team

• Tổng quan về quản lý nguồn nhân lực

• Những thuật ngữ, chủ đề, lý thuyết quan trọng trong quản lý nguồn lực

• Xây dựng kế hoạch phát triển nhân lực

• Yêu cầu Project Team

• Xây dựng Project Team

• Quản lý Project Team

Project Risk Management

Quản Lý Rủi Ro Dự Án

• Plan Risk Management

• Identify Risks

• Perform Qulitative Risk Analysis

• Perform Quantitative Risk Analysis

• Plan Risk Responses

• Monitor and Control Risks

• Lập kế hoạch quản lý rủi ro

• Xác định rủi ro

• Thực hiện phân tích rủi ro định tính

• Thực hiện phân tích rủi ro định lượng

• Lập kế hoạch ứng phó rủi ro

• Giám sát và kiểm soát rủi ro

Project Procurement Management

Quản Lý Việc Mua Sắm Trang Thiết Bị

• Plan Purchases and Acquisitions

• Plan Contracting

• Request Seller Responses

• Select Sellers

• Contract Administration

• Contract Closure

• Lên kế hoạch mua và mua lại

• Lên kế hoạch ký hợp đồng

• Quản lý hợp đồng

• Đóng hợp đồng

• 03 steps of stakeholder identification

• Multiple classification models

• 04 processes of Stakeholder Management:

• 03 bước xác định các bên liên quan

• Các mô hình phân loại

• 04 quy trình quản lý các bên liên quan

Thực hành Quản lý dự án bằng phần mềm giả lập quản lý dự án ProSim

• Thực hành 03 buổi

• Rút ra lesson learned sau mỗi buổi thực hành

Final Exam

Bế giảng khóa học, phát certificate